烟草在线莱芜消息 2013年以来,山东莱芜市钢城区局(营销部)围绕“严、细、深、实、快”做文章,扎实推进“改进作风年活动”,积极引导广大干部职工以良好的精神状态投入工作,切实提高执行力。
措施制度落实要“严”。严肃工作纪律,坚持领导干部带头廉政和抓廉政,落实“一岗双责”;完善“三会一课制度”、集体学习讨论制度和内部管理制度,切实提高专卖管理运行的科学化、标准化、制度化水平。
工作举措制定要“细”。在制定工作计划和措施过程中,要“细”字当头,着力强化责任意识、公仆意识和执行意识,确保各项工作环节无缝隙对接;要层层分解任务,责任到岗,细化到人,明确工作标准,确保每项工作每个环节有人抓。
推行一线工作法要“深”。要按照“235”教育实践活动要求,领导干部深入现场、深入一线,搞好调查研究,及时解决存在的各种疑难问题和干部群众关心的热点问题。
工作目标效果要“实”。对做每一项工作都要制定标准、落实责任、制定期限、不留死角。发扬烟草行业“讲责任、讲奉献、讲纪律”精神,注重在“服务客户”出实招、求实效上下功夫,把作风建设具体化、工作化。
工作节奏要“快”。要紧跟时代发展,加快作风转变工作步伐,并有雷厉风行的工作态度,提高工作效率,凡事不推、不拖、不等、不靠。同时,要规范各种制度,强化制度执行力,切实把“改进作风年”活动引向深入。
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