烟草在线南城消息　　根据市局关于开展“三重一大”决策制度的相关要求，江西南城县局（分公司）进行了“三重一大”执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高该局（公司）决策质量与执行效率起到了积极作用，自查情况如下：

　　（一）高度重视，精心谋划　

　　自“三重一大”集体决策制度实施以来，该公司领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。为认真贯彻落实“三重一大”自查工作，该局（公司）成立领导小组，紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。为确保工作的实效性，该局还将自查工作延伸到　各中队网点，要求严格按照实施方案要求，积极配合做好自查工作。　

　　（二）明确重点，对照落实　

　　在自查工作中，工作小组对该局（公司）重要会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。按照检查表的内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，对该局（公司）“三重一大”集体决策制度的落实情况进行全面自查。　

　　（三）认真自查，务求实效

　　从自查总体情况来看，该局（公司）高度重视“三重一大”集体决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量且有成效的工作。一是坚持重要事项集体决策。该局（公司）贯彻执行党和国家的各项方针、政策，传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神，研究党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题，研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署，研究全年财务工作计划以及其他重要事项等决策内容范围，均由领导或主管部门提出，主管部门拟订方案，切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化；二是坚持重要干部任免集体研究。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、监督制度，凡该局（公司）副股级以上干部的任免，除需满足市局任职要求外，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；三是坚持重要项目安排集体讨论。在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向市局（公司）报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。四是坚持大额度资金使用集体决定。该局（公司）购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的资金的使用，均成立采购机构集体研究决策并报市局批准。坚持企务公开和招待费支出情况公示制度。