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云南武定分公司强化财务预算费用考核节支增效

2013年06月09日 来源:烟草在线武定消息 作者:邹阳
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  烟草在线武定消息  为严格规范成本费用管理,实现成本费用的有效管控,2013年,云南武定分公司强化财务预算费用考核,把费用控制在州公司下达的考核指标内,厉行节约,挖潜节支增效,以提升企业精细化管理水平。 

  分公司树立上下全员参与、全过程、全方位的成本费用管理理念,将各项目标任务层层分解落实,建立健全激励机制,强化考核,使成本费用管理成为每个部门、每个员工的自觉行动,实现成本费用的有效控制。 

  由分公司财务科及办公室牵头,建立健全预算管理制度,建立预算预警机制和预算分析制度,根据州公司核定的费用,对各科室烟叶站全年费用支出成本进行全面估算和精确预算,将费用分解到各部门并强化过程控制。2013年,分公司按照州公司要求促使业务接待费、会议费、业务宣传费、培训经费在上年基础上下降30%,会议费下降10%,费用在下达的范围内使用,对超过核定指标的不予核销,业务接待除特殊情况外,原则上在公司和烟叶站食堂接待,严格执行分公司下达的接待用餐标准,不允许在高档酒店和娱乐场所接待。分公司每季度分析经济运行情况,检查对比去年同期或上一阶段开支费用数目,寻求节支途径。 

  分公司加大“两烟”生产经营、基建投资、对外投资、费用管理等重点领域监督考核力度,对各科(室)烟叶站按照财务预算费用考核核定的奖金额进行考核,督促严格执行各项开支规定,如燃油费、修理费、通讯费、差旅费、办公费、水电费、运输费、装卸费、包装费、车杂费、保管费、劳务费等超过核定指标的按比例扣减该项奖金。另外,分公司还规定预算费用考核奖金占干部职工全年奖金的10%,实行年终一次性考核奖励。 

  2013年,分公司将通过强化财务预算费用考核,加强成本管理,细化生产过程,找准成本超支的环节和焦点进行有效管控,深挖内潜,最终达到节支增效的目的,促进企业生产经营稳定健康发展。 

  

  

 

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