烟草在线乐山消息　　自四川乐山市烟草专卖局（公司）开展创优磐石工程以来，沙湾烟草深刻领会上级精神，高度重视、精心安排、全面部署，积极推进创优工作，取得了良好成绩。2013年更是全体推进“宣、责、融、评”四项举措，全力打造“小而精、小而实、小而活、小而优”的基层单位，奏响创优进行曲，助推创优工作再上新水平。

　　一是“宣”，强化宣传，调动全局人员的积极性，当好创优工作助推器。通过企业文化讲堂、道德经典诵读、文明风尚传播、文明礼貌培育、区局门户宣传、印发学习资料、召开专题会议、集中组织学习、开展主题演讲、举办知识竞赛等多方式来宣传创优活动，增强员工的归属感和责任感；努力营造“单位是我家，创优我参加”的浓厚氛围，使全体员工在潜移默化中提高素质，跟上行业发展要求。

　　二是“责”，以责促优，将创优工作落到实处，做牢创优工作奠基石。紧紧抓住“创新发展”这一主题，理性应对“市场盘子小、单位人员少”等客观事实；在综合分析自身实际的基础上，围绕队伍建设、卷烟营销、专卖管理、综合管理等方面的重点、难点和薄弱环节，大力推进创优活动，形成“学优、赶优、创优”的良性创优循环机制；以“部门分大责、个人再分责”的形式将创优工作责任分担到个人，构建创优工作分级负责、部门对接、责任到人的责任体系，变被动为主动，促进创优工作顺利开展。

　　三是“融”，创融于凡，把创优工作融入日常工作当中，打造创优工作导航仪。对客户经理明确了客户资料、拜访服务、卷烟销售、经营指导、市场分析、日常维护等6项工作要求；对稽查队员明确了行政法规、户籍档案、市场净化、情报建设、依法行政、内部监管、安全管理、执法文书等8项工作要求，进一步理顺了工作程序、规范了作业内容、明确了工作责任；建立了一套日常工作和创优工作紧密结合的工作体系，使员工创优意识再增强，平凡之中出成绩，细微之处争创优。

　　四是“评”，定期考评，建立奖惩机制，确立创优工作的指挥棒。以绩效考评为基础，以奖惩机制为辅助，把创优工作与绩效考核工作紧密结合起来，在各部门、各岗位之间开展“比激情、比能力、比作风、比业绩、比特色”活动；结合“宣、责、融”三项举措，修正绩效考核指标，进一步突出绩效考核实效，加大绩效挂钩力度，推动创优工作向常态化、长效化方向迈进，全面提升沙湾烟草整体形象。