烟草在线湖北消息　　近期，湖北省烟草专卖局（公司）局长、总经理赵全意深入武汉烟草商业系统基层单位，围绕基础管理进入“深水区”工作调查研究、把脉问诊。

　　4月7日至9日，根据湖北省局（公司）党组统一安排，赵全意一行一台车，2名工作人员，不打招呼，不要当地领导陪同，先后来到武汉市蔡甸、新洲、青山、黄陂、洪山、东西湖6个区的6个管理所（市场部），以及江岸区局（营销部）和稽查大队等基层单位调研。所到之处，赵全意动手操作员工电脑查阅资料，与干部员工促膝交流，详细询问日常工作和考核情况，倾听大家的意见和建议，了解员工真实生活状况。调研中，赵全意随机走访卷烟零售户，询问服务需求和存在的困难，了解市场真实状况，掌握了大量原汁原味的调研资料。

　　11日，赵全意就调研情况到武汉市局（公司）现场办公，对武汉烟草商业各基层单位面对严峻形势，采取有力措施，创新工作思路的做法和展现的良好精神状态表示赞许。

　　赵全意指出，当前市场形势十分严峻，要重点研究解决好八个方面的问题：一是领导干部要实实在在靠前指挥。县（区）级单位班子成员下挂基层单位要正式下文明确，每月要有1/3时间与基层人员同吃同住同工作，要对基层单位基础建设、思想作风建设和内部管理负责，把下挂工作情况作为干部考核评价和晋升的重要依据。二是认真研究管理所网络案件指标的问题。下达管理所网络案件指标不能搞一刀切，要研究制定激励机制，发挥好市管员收集掌握案件信息的优势，更要突出净化辖区市场的职能。三是认真研究农村市场网上订货的考核问题。农村市场零售户自主网上订货比例普遍偏低，客户经理代订任务繁重。要因地制宜合理确定网上订货的考核标准和考核比例，让客户经理有更多的精力上市场、访客户。四是精简市管员、客户经理电脑文书作业内容。要对文书作业内容进行全面清理，删繁就简，突出重点，把市管员、客户经理从电脑上解脱出来，把工作重点放在管理和服务市场上。五是改变对卷烟销量的考核权重普遍较低、吃大锅饭的现象，适度加大卷烟销量在绩效考核中所占的比重，体现关键目标的引领作用。六是要有效解决郊区和农村市场零售客户资金结算不便的问题。七是开展学习培训要结合实际，务求实效。八是基层单位要加强现场管理，提高内部管理水平。

　　赵全意强调，这八个问题在全省系统各单位都不同程度地存在，省局（公司）相关职能处室和武汉市局（公司）要认真研究对策，尽快拿出具体意见。

　　围绕解决好八个方面问题，省局（公司）有关领导分别就加强专卖管理、卷烟营销基础工作提出具体要求，销管处、专卖处、财务处等部门负责人提出了初步方案。武汉市局（公司）主要领导汇报了下一步工作思路和打算。