烟草在线旬阳消息　　日前，按照市局（公司）《开展“独立思考、敢于担当、敢于创新”活动方案》统一部署，陕西旬阳县局迅速行动，认真筹划，确定五项活动题材，掀起开展“独立思考、敢于担当、敢于创新”活动高潮。

　　一是开展烟叶质量提升年活动。坚持“四不签”原则，用好用活每亩20元育苗补贴，统一组织集中育苗，无偿为烟农提供良种壮苗，坚决杜绝杂劣品种。夯实“五优化”措施，以发展15-20亩适度规模户为主，优化稳定7000户基础农户，落实丰产、高效田，杜绝瘠薄地、应付烟。突出抓好安康烟草“十大”重点技术和“三段五步八点式”精准烘烤工艺应用普及；突出烤烟42级国家标准和“突出纯度、全等级收购”的政策原则，全面提高烟叶质量。

　　二是开展客户服务提升年活动。把“重点品牌、双低品牌、国产雪茄烟”作为品牌培育的重点，力争年度重点品牌销量增长7%以上，低焦油品牌销量增长30%以上，国产雪茄烟销量翻一番。强势推进示范店建设工作，力争年度现代终端示范店户达零售户总数的7%以上。严格落实客户经理拜访手记、拜访记录表、例会记录、每月学习笔记四种痕迹化记录，做到拜访时间、拜访内容、拜访质量三到位，突出全国重点品牌、低焦油品牌培育，不断提高客户满意度，实现客户零投诉。

　　三是开展员工职业技能提升“六个一”工程活动。每周组织一次业务技能培训，重点强化履行岗位职责必备知识和新技术、新工艺的培训，提高干部职工的岗位工作能力和业务技能水平；每月组织一次业务技术讨论会，围绕县局（分公司）整体工作安排部署，阶段性工作推进情况及存在的问题和新技术、新创造、新工艺的推广运用进行研讨；每季度组织一次员工考试，检查员工基本业务技能掌握情况；县局班子成员、各部门负责人、中层干部、各烟站站长（副站长）每年撰写一篇研究性论文；每名员工结合自身工作实际完成一项亮点工作或创新工作；每年根据工作推进实际，组织各岗位员工开展一次业务技能比武。

　　四是开展合理化建议征集活动。利用4-5月两个月时间，在全县系统开展合理化建议征集活动。要求各部门、各烟站围绕烟叶生产、现代烟草农业建设、卷烟营销、专卖管理和企业管理等方面内容，结合自身工作实际，至少提供2条以上合理化建议，并纳入5月份月度绩效考核。

　　五是开展QC小组质量攻关活动。要求机关本科以上学历员工参与QC小组质量攻关活动。同时，鼓励其他机关员工和基层烟站烟叶技术员均可报名参加。每个QC小组成员为5人，确定攻关课题，开展调查研究，制定改进措施，在全县系统掀起质量攻关热潮。