烟草在线万载消息　　江西万载县局（分公司）为深入贯彻“把客户放在心上”的省局（公司）工作会议精神，发挥专卖管理对卷烟营销的促进作用，展现科学营销对规范市场的推进功能，将专卖、营销协作常态化、制度化。

　　一、建立专销联系会议制度。每月第一周轮流由专卖、营销、内管定期组织召开专销联席会议，沟通专卖管理、营销策略有关情况，使得专卖管理方向更加明确、营销策略制定更加科学，确保卷烟市场更加规范、客户需求进一步满足，实现卷烟市场价格上扬、品牌培育成效显著。

　　二、建立专销信息反馈平台。在《万载烟草论坛》上进行专销信息反馈，确保“三员”在市场走访中收集的信息能够及时传递，做到信息互通，发现问题及时解决。

　　三、扩大参会范围。不定期邀请局长（经理）、稽查员、客户经理、送货员参加。

　　四、纳入工作考核。在《月度工作质量考核办法》中，对卷烟市场出现专卖未亮证经营、无证经营，营销无明码标签、明码标签不全的情况，所辖片区稽查员、客户经理、送货员捆绑考核；有信息反馈，无处理结果的，将追究相关部门负责人责任，以确保“三员”联席紧密、信息共享、反馈及时、工作到位。

　　五、责任追究。相关部门要认真落实专销联席会议确定的具体办法、措施，并在下次专销联席会议上详细说明落实情况；对于工作不力、敷衍塞责，没有及时解决问题，或问题解决不彻底、不到位的，要严格进行责任追究。