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江西南城县局优化绩效考核激发工作积极性

2013年03月18日 来源:烟草在线南城消息 作者:张霄
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  烟草在线南城消息  2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是全面实现“卷烟上水平”目标任务的关键一年。为进一步激发员工工作积极性,提升员工业务水平和工作执行力,确保今年工作目标顺利完成,按照市局(公司)安排和要求,江西南城县局认真开展员工绩效考核管理工作。特别是市局考核通知下发后,南城县局(分公司)多次召开各级各类会议,先后形成了《南城县局(分公司)关于督查工作考评办法》讨论稿、试行稿和正式文件,将绩效考核细化到每一个岗位每一位员工,使绩效考核工作步入正轨,很好的指导了各项工作的开展。

  南城县局(分公司)实行月度督查考核。在考核中,通过工作阶段督查、工作过程监管、工作结果考核、工作过失问责、复查整改情况五个环节的考核,按绩效考核领导小组考核股室,股室考核员工的阶梯负责制进行。一是原则明确。局(分公司)坚持公正、公平、合理、动态原则,坚持业绩优先原则,坚持逐级考核原则,坚持总量控制原则,使绩效考核在公正、公平、合理的前提下运行。二是领导重视。局(分公司)成立了绩效考评领导小组,由主要领导任组长,分管领导任副组长,部门负责人任成员,确保了绩效考评工作的严肃性、长效性。三是细化考核。局(分公司)对各股室的考核分基础工作考核和过程化工作考核。基础性工作考核项目为员工日常基本工作;过程化工作考核项目为员工重点工作或上级要求做的是否做到位,禁止做的是否做了。考核采取现场走访、查阅资料、召开月度考评会议和各股室负责人汇报的形式进行,考核结果按照《南城县局(分公司)月度督查考核评分标准》进行评分,得分情况直接与绩效工作挂钩,将奖罚结果统一在个人次月工资中兑现。

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