烟草在线南城消息　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面实现“卷烟上水平”目标任务的关键一年。为进一步激发员工工作积极性，提升员工业务水平和工作执行力，确保今年工作目标顺利完成，按照市局（公司）安排和要求，江西南城县局认真开展员工绩效考核管理工作。特别是市局考核通知下发后，南城县局（分公司）多次召开各级各类会议，先后形成了《南城县局（分公司）关于督查工作考评办法》讨论稿、试行稿和正式文件，将绩效考核细化到每一个岗位每一位员工，使绩效考核工作步入正轨，很好的指导了各项工作的开展。

　　南城县局（分公司）实行月度督查考核。在考核中，通过工作阶段督查、工作过程监管、工作结果考核、工作过失问责、复查整改情况五个环节的考核，按绩效考核领导小组考核股室，股室考核员工的阶梯负责制进行。一是原则明确。局（分公司）坚持公正、公平、合理、动态原则，坚持业绩优先原则，坚持逐级考核原则，坚持总量控制原则，使绩效考核在公正、公平、合理的前提下运行。二是领导重视。局（分公司）成立了绩效考评领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，部门负责人任成员，确保了绩效考评工作的严肃性、长效性。三是细化考核。局（分公司）对各股室的考核分基础工作考核和过程化工作考核。基础性工作考核项目为员工日常基本工作；过程化工作考核项目为员工重点工作或上级要求做的是否做到位，禁止做的是否做了。考核采取现场走访、查阅资料、召开月度考评会议和各股室负责人汇报的形式进行，考核结果按照《南城县局（分公司）月度督查考核评分标准》进行评分，得分情况直接与绩效工作挂钩，将奖罚结果统一在个人次月工资中兑现。