烟草在线南城消息　　江西南城县烟草分公司始终紧扣市局（公司）总体工作要求，立足“树标杆、创优秀、争一流”的思想，在市局（公司）正确领导下，以卷烟营销中心为牵头，带领好客户服务分中心营销人员及相关部门人员，紧紧围绕创建活动这个主要工作任务，统筹安排，精心部署，认真组织开展好各项工作，纵深推进创建活动长期有效的开展。

　　1、强化学习“三个放在心上”、贯彻落实“五突出五提高”工作作风。

　　认真组织南城县分公司队伍进行学习与领会，牢牢把握稳中求进的总基调，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针，紧紧围绕行业“持续发展、协调发展、共同发展”重要任务和“1+5”的目标任务，以“三个放在心上”为根本方针，落实“五突出五提高”工作任务，创新工作方法，细化工作措施，加快工作节奏，狠抓工作落实，保持了平稳较快发展的良好态势。将“五突出五提高”工作作风要求贯穿于整个创建活动始终，推进创建活动取得新的成效。

　　2、精心部署、细化明确工作任务。

　　以卷烟客服部为牵头，分公司将针对2013年创建活动纵深推进的工作进行细化安排，结合省、市局《创建活动实施方案》的具体要求，在基础资料、工作运行、项目指标、规范建档等工作上细化工作目标和任务，要以客户服务为核心、规范经营为前提、经营业绩为重点、在管理与创新上下功夫，确保在2013年纵深推进活动开展，进一步提升市场部的综合能力及我县分公司卷烟销售网络运行水平。

　　3、立足问题、明确提升措施。

　　纵深推进活动有效开展也是我们今年的工作重点。我们要充分以创建活动纵深推进为契机，全面提升市场部综合水平。一是要进一步抓好工作目标、指标的梳理，查找问题要进一步落实计划和工作措施，明确责任，确保在今后不断努力提高或达到市局（公司）要求的水平。二是建立好工作资料档案。将创建活动各工作项目分解量化到部门，分块分层做好工作记录，建立完善工作档案，提高基础管理水平。

　　4、巩固成果、纵深推进创建活动开展。

　　一是要在现有工作成绩的基础上，进一步夯实基础与效果，通过进一步的努力，真正努力实现整体工作“基础牢、作风实、队伍强、工作优、业绩佳”的工作局面。二是纵深推进工作开展。结合南城县实际，认真组织好方案的落实，具体组织活动项目和工作内容，探索全新的课题进行研究，在创建活动中有创新性突破，不断提升创建活动的深度和广度，整体提升分公司各部门的综合水平，促进我县卷烟经营又好又快的发展。