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陕西榆林市局完善管理机制 激发营销团队活力

2013年02月20日 来源:烟草在线陕西消息 作者:王晓
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  烟草在线陕西消息  日前,陕西省榆林市烟草专卖局针对营销垂直管理运行后存在的问题,进一步完善管理机制,激发营销团队活力。 

  全面实施岗位级档动态管理模式。通过岗位测评和技能评定,开展岗位竞聘和全员套岗,实现岗位与责任的统一,岗位级档反映员工技能水平。同时依据考核结果和任职资格水平的变化,实时进行岗位级档调整。 

  强化薪酬激励机制。建立以岗位责任为基础的绩效薪酬工资制,实现业绩考核与岗位晋级、收入分配全面对接,一方面岗变薪变,另一方面依据考核结果二次分配,奖优罚劣。

  建立正负双向激励机制。正激励方面,全面推行区域客户服务部范围内的客户经理周明星评比活动,依据业绩考核评选出周明星,在区域客户服务部范围内张榜公示;开展营销中心范围内的客户经理、客户服务部月明星评比活动,在全市范围内通报表扬。评比结果记入考核档案,作为年度先进评选、岗位晋级和薪酬奖励的依据。负激励方面,实施严格的5%淘汰计划,综合月度绩效考核和年度绩效考核结果,对处于末位的5%员工,进行为期半年的在岗培训或解聘。

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