烟草在线泸州消息　　为不断强化目标管理激励、引领和导向作用，四川泸州市局（公司）采取“三项措施”切实抓好目标考核工作，有力确保全年各项工作目标任务的圆满完成。

　　一是探索创新细标准。结合年度重点、中心工作，更加注重过程与结果并重，科学合理设置考核标准、方式、分值，增加了“物资采购”版块，做到工作内容全覆盖，实现定量指标与定性工作、工作开展与持续改进相结合，细化逐个项目现场与非现场考核具体形式，实现指标设置创新化、考核标准精细化、重点工作具体化、考核方式透明化，进一步增强了可操作性。

　　二是周密计划求高效。市局（公司）分管领导组织机关科室召开专题会议安排部署，要求精心组织、认真负责、客观公正、加强沟通。为降低考核成本、提高效能，年度目标考核现场检查与第四季度督察、QC成果现场评审、各类审核整改验证等工作合并开展，根据工作量均衡、业务性质相近的原则，合理分配每名考核人员的检查内容，最大限度精减检查组人数、避免重复考核，实现了精简高效。

　　三是严格程序重激励。按照内审模式，考核前编制现场检查表细化明确考核依据、标准、方法、抽样样本数，组织考核组成员就职责、工作安排、检查方法、考核程序进行培训、沟通，做到眼光统一、标准，确保考核规范性和客观公正。考核过程中，检查人员严格执行考核要求，认真细致、详实记录情况，并及时沟通交流、探讨指导，有效地拉近了机关与基层的距离。根据现场检查和日常掌握情况严格按评分标准打分并公示，市局（公司）党组根据考核结果认真研究评定目标管理先进单位并在年度工作会上通报表彰奖励，有力地激发了全市系统争先创优的竞争氛围。