烟草在线昆明消息　　1月18日，昆明市烟草专卖局（公司）召开2013年第一次党委集体学习会议。昆明市局（公司）党委书记、局长经理吴永明主持会议并作讲话。市局（公司）党委委员、调研员、副调研员、机关各部门主要负责人参加会议。

　　会议原文传达学习了省局（公司）党组书记、局长、经理余云东2012年12月17日在省局党组中心组学习（扩大）会议上的讲话、省局（公司）纪检组长温宁军2012年12月12日在全省烟草公司系统加强自身建设暨“两项工作”推进会上的讲话和市委书记张田欣在市委第十届三次全体（扩大）会议上的工作报告。

　　会上，吴永明结合学习内容，联系昆明市局（公司）实际，从发展空间、发展基础、发展方式、发展环境四个方面，分析了当前面临的形势、困难和挑战；同时，对下步需要抓好的工作提出了三点要求。

　　一是要切实加强学习，在领会上级精神实质上下功夫。要注重把学习贯彻党的十八大精神与昆明烟草发展实际相结合，在领会上级精神实质上下功夫，牢牢把握持续健康发展、创新发展、和谐发展的具体内涵。深刻领会云南烟草总体发展的要求和建设美好幸福新昆明的宏伟蓝图。要以更强的使命意识、忧患意识，更高的政治意识、创新意识，切实转变观念，坚定发展信心，充分认识当前发展态势和机遇，认真分析面临的问题，尊重市场规律，坚持群众观点，相信群众，依靠群众，引导群众，凝聚智慧和力量，扎实做好工作，构建更加规范、更富效率、更有活力的昆明烟草。

　　二是要切实加强“两项”工作，在推进自身建设上下功夫。各单位（部门）要高度重视、加强领导，进一步深化对严格规范是保持行业持续健康发展“生命线”的再认识，打牢规范发展的思想基础；要永不懈怠、永不满足，进一步深入推进自身建设，着力增强全系统内生发展动力，着力提升全系统基层建设、基础管理能力和水平，着力提升广大干部职工整体素质；要瞄准标杆、持续改进，进一步认真贯彻执行好国家局、省局关于“两项工作”的相关管理规定，完善管理体系、理顺管理机制、统一管理模式、落实工作责任，不断提升昆明烟草整体规范建设水平。

　　三是要切实把握当前形势，在转变发展方式上下功夫。按照“稳中求进、扎实开局”的总体要求，明确发展举措，切实转变发展方式。要紧紧围绕“巩固烟叶优势、提升卷烟地位、严控成本费用”发展思路，在烟叶生产收购方面，把稳定烟叶生产规模作为烟叶工作的重中之重，重点抓好优化烟叶结构、散叶收购、绿色生态特色安全优质烟叶、现代烟草农业建设等工作；在卷烟营销方面，要继续优化销售结构，通过提结构、增效益，确保销售额增长8%以上，力争实现10%的目标任务；要本着“控本、控员、节支、挖潜”的原则，加强精细管理，严格控制成本费用，着力提高经济运行质量，着力降低企业运行成本费用负担，着力提高投入产出率，持续降低成本费用率和三项费用率。

　　最后，吴永明强调，各级管理人员要紧紧围绕中心工作，扑下身子，放下架子，把工作抓实、抓好、抓出成效，力戒“表面、表层、表演”现象。要切实增强大局意识，要带头执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，作表率、树新风，营造风清气正的良好氛围。