烟草在线鄂州消息　　新年来的第一个周末，湖北鄂州烟草干部职工中间传诵一条新闻：我们的“一把手”——郑局长坐公交车回家。其实，这也不是什么诧异的新闻，自“十八”以后，新年以来，鄂州烟草的局长专车取消了，市局局长司机主动请缨到基层所部去上班了，没有实质意义的团年饭取消了，干部过年发烟的惯例没有了。有的是市局领导轻车简从深入基层调研的增多了，郑祖雄、陈劲等局领导们到一线去搬卷烟的事情更频繁了。。。

　　其实，鄂州烟草贯彻落实中央“八项规定”、省局“四个一律”和市委、市政府有关规定精神，制定“四个不准”、“六个不得”措施，切实加强党风廉政和工作作风建设。“四个不准”，即不准违反财经纪律超预算开支，严格执行《招待费管理办法》，来客招待原则上在食堂进餐。各部门2013年招待费预算在上年预算的基础上一律下浮5%，局长（经理）办招待费下浮10%；不准以各种名义年终突击滥发实物，年终福利用烟一律取消；不准举办各类节日宴请及文艺活动，取消团年宴、团拜会，取消局长专车，自觉削减一切不必要开支；不准因检查工作的原因增加基层部门接待负担。

　　“六个不得”，即切实改进学风，不得流于形式、搞教条主义，要大兴学习和调研之风，为解决问题、指导工作而学习，做到学以致用；切实改进会风，不得讲空话、套话，坚持“三短一简”的原则，开短会、发短文、讲短话、简办事，提高会议实效；切实改进文风，不得下发没有实质内容、没有可操作性的文件、简报，不编发意义空泛，工作针对性、指导性不强的讲话、报告、通讯；加强基层调研，不得走过场、搞形式主义，要轻车简从，简化接待，落实领导挂点制度，探索工作挂点与工效挂钩机制；建立投诉处理机制，不得将投诉置之不理，拓宽投诉渠道，建立投诉追溯、问责、反馈、考核机制，将投诉追责纳入绩效考核体系；加强“问题墙”管理，不得将问题束之高阁，要把“问题管理”作为企业管理的主要手段，深化丰富“问题墙”管理方式，建立问题的发现、协调、解决机制，探求问题管理长效机制，实施奖励约束办法。