烟草在线叙永消息　　今年以来，四川叙永县局（分公司）以机关效能建设为抓手，以提高办事效率、改进工作作风、增强履职能力为根本，着力开展“四型”机关建设活动，为促进“两烟”经营持续健康发展提供了有力保障。　

　　一是提升素质，着力打造学习型机关。通过开展技能练兵、综合知识培训、法律知识竞赛等活动，进一步拓展机关人员的知识层面，提升机关人员的业务技能；通过组织机关干部赴金星、合江、贵州交流学习，　主营部门负责人的发展思想和管理理念得到较大启发；通过召开中心组学习会议、大型思想教育会议、开展《如何提高执行力》培训讲座，机关干部职工紧迫感、责任感、使命感明显增强。　

　　二是完善机制，着力打造服务型机关。建立联系机制，机关部门分别联系基层烟站、片区，针对不同时期的工作重点深入联系点调查研究、分类指导、督促落实。建立考核捆绑机制。将主营业务完成情况作为重要考核内容，实行机关与基层同步检查、同步考核、同步兑现，进一步增强了机关人员的政治意识、大局意识和服务意识。建立纪律保障机制。严格实行考勤制度，奖惩制度、出门条制度、明查暗访制度，着力解决私自外出、作风飘忽、不在状态等问题，有效地促进机关作风转变，营造了干事创业、风清气正的良好工作氛围。

　　三是严格规范，着力打造民主型机关。全体机关人员、烟站职工代表全程参与中层干部选拔任用，对竞选过程进行有效监督；坚持重大物资采购项目由纪监、办公、财务及相关科室共同监督、共同管理、共同执行，有效降低决策风险、提高决策质量；通过执行局长、经理接待日，设立信访办公室，广开言路、畅通渠道，进一步提升民主监督水平；顺利完成第五届工会选举，选举产生了新一届职工代表，为推进民主管理、构建和谐烟草搭建了平台。

　　四是科学调控，着力打造务实型机关。将每月23日定为集中报账日，有效解决基层人员找人签字难、报账时间长、报账流程多等问题；制定“限时办结制度”，明确各科室限时办结的事项、流程和具体时限，进一步细化工作流程和岗位职责；修订《2012年度绩效考核办法》，出台《季度考核末位人员学习培训制度》，重点加强了对工作职责、首问责任、限时办结等方面的管理和考核；对于重大的工作任务或者某个阶段的重点工作，要求机关工作部门及工作人员之间团结协作，确保省、市局（公司）各项措施的顺利实施。