烟草在线山西消息　　在深入调研和广泛征求意见的基础上，11月27日，山西省烟草专卖局（公司）召开“十二五”信息化规划汇报研讨会，经济信息中心就山西烟草“十二五”信息化规划具体内容进行了汇报，信息化领导小组全体成员听取了报告，并提出了具体的修改意见。

　　规划内容以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和基本方针，按照山西烟草“创新突破争一流”战略、“服务头等舱”理念和“集约化经营、集团化管理、流程化管控”要求，以深度融合为主题，以集成整合为主线，以“服务”为核心，以全面质量管理体系为标准，在全员流程化基础上，统筹规划、系统设计、整体推进，构建“一体化、服务化、智能化数字晋烟”，并按照“国际先进、国内领先、行业一流”总体要求，支撑需求、服务发展、引领创新，全面提升山西烟草信息化水平，跻身行业第一方阵。

　　省局（公司）信息化领导小组全体成员在认真听取规划汇报后，针对规划中存在的问题和不足，从不同角度谈认识、提建议、找对策，为规划的进一步修改和完善梳理了思路，找准了定位，明确了方向。

　　会议认为，规划现状分析清晰，目标定位明确，符合行业信息化规划工作和山西烟草发展战略的总体要求；规划的总体架构合理，符合山西烟草运营管控模式要求；提出的信息化建设重点任务，能够较好地支撑山西烟草“卷烟上水平”基本方针和战略任务的实现；规划重点突出、方法科学，实施路径和保障措施有效，具有可操作性。

　　会议强调，所有业务部门都应解放思想，创新思路，与时俱进，大胆探索未来3—5年内的业务模式和管理需求，成为规划编制的积极参与者和推进者，为规划进一步修改和完善提供有效依据，只有这样，规划的科学性、合理性和可行性才能得到充分保障。

　　省局（公司）局长、总经理李泽华在总结讲话中，对规划给予充分肯定，并就下一步规划的修改和完善工作提出具体要求：一是规划应涵盖更大范围的“三流贯通、四流汇通”、更深层次的“集约化经营”和更高水平的“集团化管控”；二是规划应构建流程规范、服务高效、响应迅速、应用便捷的电子政务体系，以及全过程覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制的综合管控体系；三是规划应充分体现信息化在决策支持中的参谋作用和引领作用，提升决策支持的实用性、有效性和科学性；四是规划应强化信息化部门的服务能力、参谋能力和引导能力；五是按照国家局要求，尽快梳理专家和信息化领导小组各位成员提出的意见和建议，逐一对照、逐一分析研究、逐一修改和完善，加快做好规划的完善、报批工作。

　　会议还就召开省局（公司）机关信息化建设现场观摩会，展示业务部门信息化应用水平与经验做法的学习交流活动进行了安排部署。