烟草在线黎平消息 为扎实推进基础管理上水平,近来,贵州黎平县局(分公司)围绕“综合管理体系建设、安全标准化建设、抓典型树标杆建设”三项工作,认真梳理结合点,提出“基础工作标准化,核心工作成效化,个人标杆竞技化”的“三建一体化”工作思路。
基础工作标准化:形成实用性制度汇编,确保工作开展有章可循;形成完善性工作职责汇编,确保工作有责可束;形成图表性工作流程汇编,确保工作开展有条不紊;形成体系化痕迹记录汇编,确保工作有迹可查。
核心工作成效化:营销部门以品牌培育和四网建设为核心,年底前实现卷烟销售与服务网络化,形成服务质量高与主打品牌市场占有率高的“双高”格局,打牢卷烟销售基础;专卖部门以规范经营和经营案件为核心,年底前实现监管信息化、市场化,形成信息化监管、数据化分析与市场化验证为一体的网状管理,打牢专卖管理基础;物流中转部门以优化线路整合与推进业务整合为核心,年底前依托高速路网,优化线路,降本增效,同时,以线路跟进整合客户经理、稽查员日常工作流程,打牢市场工作基础;安监部门以综合管理体系建设和安全标准化建设为基准,围绕三个核心工作开展,配套安全工作标准,融入日常工作开展,打牢安全管理基础。
个人标杆竞技化:围绕核心工作开展,制定量化指标,通过各类技能比赛,形成“比、学、赶、超”工作氛围,激发工作激情与责任,在竞技中树标杆。
目前,“三建一体化”工作正有序开展。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题