烟草在线陕西消息　　近日，围绕陕西省烟草专卖局（公司）关于创建市级优秀物流中心的工作要求，安康市烟草专卖局（公司）积极行动，周密安排，争取早日达标。

　　找准差距，打牢基础。要求各部门组织会议，认真研究当前全市物流运行现状与创优目标之间存在的差距，找准原因，汲取经验，按照《陕西烟草商业现代物流建设运行规范》要求，在全市范围内进行反复测算，以有业务就有流程，有操作就有标准，有执行就有规范的思路，建立完善基础数据资料库，全面开展“定职责、定流程、定标准、定配置、定考核”的物流定额管理工作。　

　　夯实责任，细化内容。在成立创优领导小组的基础上，围绕规范管理、贯标对标、信息化建设、配送服务、资源整合、单独核算、队伍建设七项内容，分别确立了负责人，将达标标准细化，如费用定额、直配区域半径图、服务评测表等，为标准实现提供有力支撑。

　　精心组织，严加考核。抓好物流创优工作与优秀地市公司、优秀县级分公司创建工作的联动性，尤其是队伍建设、信息连通、和规范管理三个方面，查找共通性，定期组织会议，协调解决矛盾。在执行过程中加强监督，月度参照对比，严加考核。　

　　切合实际，分步实施。以实际运行为基础，制定印发《安康市创建优秀物流中心实施细则》，措施要符合实际，按照阶段性推进步骤，明确分年、分季、分月的目标与措施。