烟草在线南昌消息　　“真不明白为什么还这么慢。”分拣线上的胡树春嘟囔道。

　　路过异型烟分拣线的技术保障部助理韩劲听到了，职业敏感使他走上前去：“胡哥，上次在食堂吃饭时就听你抱怨，怎么，还没解决？”

　　“唉，我也就是说说。以前异型烟是手工贴标，如今换成机器打码，再慢也比以前快啊。”

　　“嗯……”韩劲若有所思地走开了。

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　　江西省南昌市烟草专卖局（公司）配送中心的办公楼干净敞亮，楼道里贴着企业文化标语：如果可以卓越，为什么还要停留在优秀。标语前的过道上，韩劲正来回踱步。

　　近年来，南昌市局（公司）配送中心为了改变传统的贴标分拣，本着“变废为宝”的思路，用极低的成本将废旧分拣设备加以改造，设计成现在这条异型烟分拣线，实现了异型烟打码到条。但是打码效率只比手工快不行啊，必须得跟上现代物流发展的步伐。想到这儿，韩劲跑到配送中心主任陈建明办公室，把自己的想法告诉了陈主任。

　　“提高异型烟分拣效率，你可以跟物流中心的技术骨干们组成QC小组对问题进行攻关。部门支持技术改革和创新！”陈建明拍着韩劲的肩膀说。

　　这是发生在2011年4月28日的一幕。

　　有部门做坚强后盾，有配送中心几位技术师傅鼎力支持，几天后，韩劲以部门为单位申请成立了配送中心QC小组。

　　现状调查——目标设定——分析原因——寻找要因——制定对策，韩劲和QC小组成员遵循PDCA的科学方法，对人、机、料、法、环等元素一一进行分析、研究。经过两个多月的努力，他们发现，要想使分拣有效作业率提高到83.3%，也就是每小时分拣异型烟1000条以上，关键在于设备的改进和作业流程的优化。

　　7月25日，小组成员开始上机实验，首先寻找分拣传输皮带的最佳传输速度。他们将电机转速分别设置为5个不同的参数，每天对运行状态进行记录和分析。实验发现，随着电机转速增大，条烟传输线速度、单位时间分拣条数、条烟间距量有上升趋势。通过线性回归分析，他们得出结论：随着条烟传输线速度增大，单位时间分拣条数逐步上升。小组成员还通过二次曲线回归拟合计算出：条烟传输线速度在2.58～2.86秒范围内时，单位时间分拣条数上升幅度较大。

　　分拣车间里，韩劲长出一口气：大家几天没合眼，总算解决了分拣皮带传输速度的问题！小组成员舒富生和彭舜泰都冲胡树春说：“你这老胡哥，一吼吼，提高分拣效率就指日可待了！”小组成员樊海宝接着说：“别就松劲啊，还得接着想想怎样优化流程呢！”

　　“我在想，怎样才能让分拣员直接看到分拣信息，减少报烟环节，避免分拣信息重复传递，节约操作时间……”

　　“嗯，这就需要我们对作业工序重新设计，让分拣人员直接从提示屏幕上获取上烟信息并完成上烟动作。”

　　“要让分拣人员直接从提示屏幕上获取信息，分拣工控机就需要进行移位。我认为可以将工控机安装于分拣人员正前方并固定在龙门架上，这样，分拣人员才能直接查看当前客户卷烟。”

　　大家你一言我一语，观点碰撞、畅所欲言。几天后，QC小组按照新的作业流程重新设计和改造了打码工控机，重新设计和划定了场区位置及范围，同时对作业人员进行了操作培训，最终实现了一人就可以同时完成报烟员和分拣员所有任务的目标，降低了信息传递错误的比率，节约了操作时间。

　　“报告陈主任，异型烟分拣线有效作业率由原来的66.17%提升到了84%，超过了预期目标，如今老胡哥没有意见了，正在认真分拣。”

　　“可以嘛，小改进，高效率，不容易啊！看来明年你们可以考虑开展异型烟定位打码课题的研究了！”陈建明高兴地说。