烟草在线驻马店消息　　今年以来，河南省驻马店烟草公司卷烟配送中心采取多项措施，着力提升员工执行力，确保中心各项工作及时、准确、安全、规范开展。

　　该中心建立一套易于操作、行之有效的制度标准体系作为提升员工执行力的重要举措，并进行了广泛宣传和培训。在实际操作中，又细化、分解出更加具体的岗位操作规范，不仅教会员工怎么做，还指导员工如何做得更好。同时组织开展岗位练兵、技能培训，开展多层次的业务知识、安全知识教育学习活动等，打造出高素质的员工队伍。

　　为确保中心员工人人工作目标明确，进一步完善目标管理体系，逐级分解目标。建立完善了以“日常管理、工作管理、安全管理”为三大内容的岗位绩效考核标准体系，实现岗位绩效考核的全覆盖。由于绩效考核的全面运行，打破了原来的“平均主义”，让贡献更多、更大的员工得到更多的实惠。这样一来，员工的干劲就更足了。特别是每月评比出一个“优秀班组”和一个“红旗车队”，使基层一线的活力得到激发，执行力明显提升。

　　在此基础上，今年3月份开始，该中心开展了“绩效考核检查”活动，涉及机关、车间、仓库等各个部门和岗位。他们每天有中心考评委员会成员对分拣车间、仓库、送货、机关人员的劳动纪律，各部门责任区域的卫生和工作秩序进行日检查，对各部门的服务态度和执行质量实施跟踪检查问责，有3名迟到员工受到通报批评和现金处罚。