烟草在线宝应消息　　自7S现场管理推行以来，为营造清新、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，江苏宝应县局（分公司）从抓“面子工程”入手，“多措并举”抓好7S管理常态化工作，取得了一定的效果。

　　一是迅速成立7S管理领导小组。即该局成立了由一把手局长任组长，两位分管局长任副组长，各部门负责人任组员的7S现场管理领导小组。

　　二是积极加强7S管理宣传工作。利用各种会议、新闻稿件及谈感想等的形式加强对7S现场管理的宣传与推广工作，不断提高员工对7S的认知程度和认同感，努力调动员工参与7S管理工作的积极性，使员工逐步由“要我7S”向“我要7S”转变。

　　三是定时开展7S管理监督工作。根据县局关于对7S管理常态化推行阶段的管理要求，各部门必须严格督促员工做好7S的日检和周检工作，自扫门前雪，引导员工逐步养成良好的行为工作习惯。

　　四是丰富完善7S管理月检制度。每月底，由办公室牵头、部门负责人配合、考评员参与、局领导监督的7S月检小组，将对该局各个部门、各个项目的7S管理工作进行月检考核打分，纳入绩效，并作为年终部门评先创优的依据之一。

　　五是坚持对7S管理进行讲评。该局要求各部门将7S管理列入到日常工作，利用晨会、周例会、月例会、专题会等形式，适时通报部门和县局7S管理推行检查情况，分析、讨论本部门7S管理工作中存在的问题，积极制定相应的解决办法和改进措施，确保了7S管理的成效。