烟草在线九江消息 为进一步提高管理效率,近日,江西九江市公司以质量管理体系、职业健康体系“两标一体”工作为契机,建立企业管理“目标树”,使企业目标任务分解到人、责任到岗。
一是全面沟通。在建立目标前,向员工讲解企业、单位(部门)、岗位目标的建立原则,广泛征求意见后由相关单位(部门)组织建立各级目标,目标建立后,通过评审、签批确认后方纳入“目标树”。
二是分解目标。建立全市系统一级质量/职业健康安全目标,由各单位、部门将企业质量/职业健康安全整体目标分解成单位(部门)目标,并结合各岗位工作职责和要求,分解为岗位目标。
三是量化目标。把目标量化为一个个可操作、可实现、可考量的具体要求,明确完成各项目标的标准,以及达到目标需要采取的工作措施、工作方法等,使员工对企业、部门、个人的责、权、利一目了然,形成目标树的“枝叶”。
四是考核管理。将各项目标在实施过程的执行情况和完成情况纳入考核,根据目标完成得结果与部门、个人的奖惩挂钩,不定期检查和监控目标在实施过程中的执行情况和完成情况,如果出现偏差,及时补充或强化。
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