烟草在线云南消息　　8月20日，按照全省烟草公司系统企业管理工作会的部署，围绕国家烟草专卖局“创建一流的体系建设”要突出“精、严、实”的要求，云南省局（公司）在昆明举办管理体系持续改进提升培训会。

　　此次培训会是通过实施专卖管理体系改进提升工作，系统分析和归纳总结并形成了一套针对管理体系持续改进方法的基础上举办的。培训主要围绕目标、职责、流程、标准等管理体系核心要素进行。一是职能职责的优化确定。主要是在去年职能职责梳理调整的基础上，按照全面统一管控架构和全面理顺职能职责的要求，在坚持机构设置、机构名称和人员编制不变的原则下，针对部门（岗位）的名称设置、职能职责的合理配置、部门（岗位）关键目标指标设定等方面存在的一些常见问题进行分析并就相应的优化调整方法进行讲解。二是流程的优化提升。主要围绕流程的再识别、流程删减、流程整合、流程修订、流程优化及流程KPI设定等方面的改进提升方法和改进重点来进行。三是标准梳理和完善。主要从企业标准的基础知识、标准的系统识别与确定、现有标准进一步修定和完善以及新增标准建立等方面进行培训。四是目标管理。主要从目标策划、关键指标关联性梳理，目标运行控制和目标指标统计、分析和改进等方面进行。通过培训，使大家进一步学习和掌握了管理体系改进提升方法和改进重点，从技术保障层面为推动各专项管理体系的改进提升工作奠定了基础。

　　省局（公司）机关各处室、各部门分管体系建设的负责人及业务骨干共50余人参加了培训。