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烟草在线大余消息 近日，江西大余烟草分公司以积极服务零售户为着力点，以绩效考核为抓手，提升运行效率为目的，切实提升营销人员“四种能力”，推动服务上水平。
一、提升队伍管理能力。定期组织开展业务技能和思想工作的培训，及时掌握员工思想动态，使全体员工珍惜荣誉、追求上进、不断发展、勇于突破。进一步凝聚力量，提高营销人员综合能力。
二、提升团队协作能力。以营造健康向上、凝聚和谐的工作氛围为重点，增强凝聚力和向心力，从而使卷烟营销人员时时重细节、顾大局，处处高标准、严要求，事事讲规范、促和谐。
三、提升员工学习能力。以提高岗位技能，增强服务客户能力为重点，有针对性地开展岗位技能培训，提高员工综合素质。
四、提升市场服务能力。发扬脚踏实地，苦干、巧干加实干的精神，牢牢把握市场动态，积极服务零售户，掌握市场的主动权，充分发挥营销的核心作用和服务功能。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
