烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司召开党组扩大会议，围绕“如何把握好2012年下半年乃至未来一个阶段的市场规律，如何进一步推动‘创新驱动、转型发展’各项工作的深化落实，确保集团持续健康稳定发展”进行了深入讨论研究。上海市局、集团公司全体党组成员出席会议，集团机关处室、各工商单位主要领导参加会议。

　　会议通报了2012年上半年集团主要卷烟品牌市内外销售和市场表现情况，介绍了集团在新一代烟草制品方面的研究进展以及ERP（企业资源计划）项目推进实施情况。

　　市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超在会上指出，“发展、改革、规范”是集团“十二五”工作主线，要不断赋予其新的内涵；要紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，加大各项工作的推进力度。施超强调，下阶段要着重加强三个方面的思考和研究。

　　一是把握市场规律，尤其要深入思考和把握2012年下半年乃至未来一段时间的市场规律。集团“1+3”重点品牌上半年表现良好，为未来发展奠定了重要基础，下阶段要更加关注品牌的市场质量和市场表现，尤其在宏观经济下行压力较大的时候，品牌的市场表现和质量比销量更重要；同时要更加注重产品的升级换代和新产品的开发。下半年，要继续调整状态，保持市场份额和价格的稳定；推动坚持品牌转型发展；注重上海市内市场与全国市场、国内市场与国际市场的“两个联动”。

　　二是加大科技发展、新产品开发投入。浦东科技创新园区项目不是简单的扩大生产，而是要建立区域性的技术创新体系，建成高端技术的集散地、高端产品的孵化器；不仅要为上海经济发展作贡献，还要为行业科技发展作贡献；一方面要整合集团的创新资源，另一方面要引进国内人才和技术。

　　三是大力推动ERP项目建设。ERP项目不是单纯的信息化建设项目，而是深化改革、确保集团未来规范运行的重要载体。这个项目的建设过程也是一个不断学习的过程。要通过学习，不断提高认识，把这个项目循序渐进、坚定不移地推进下去。

　　施超要求集团各单位、部门，紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，进一步统一思想，加大各项工作的推进力度；瞄准发展目标，把目标变成行动，把行动变成实实在在的工作效果。