烟草在线湖南消息　　湖南省烟草专卖局（公司）近日要求全系统大力开展管理创优，着力管理集成提升，持续打造有稳定适销的货源、有坚实的零售终端网络、有良好的配送设施、有享有盛誉的服务品牌的“四有”现代流通企业。

　　近年来，湖南烟草商业系统通过突出“一个战略”、落实“两项措施”、聚焦“三个重点”、做实“五项工作”，构建起了扎实稳固的基础管理平台。突出“一个战略”是指以“四有”战略目标为指南，着力打造现代流通企业。落实“两项措施”是指构建以客户为关注焦点的业务流程总架构，以信息化支持“两标”体系建设。聚焦“三个重点”是指建立改进持续化机制，注重解决实际问题，加强督察考核。做实“五项工作”是指以“两标”体系建设为切入点，初步构建与完善基础管理体系；立足发展战略，初步搭建多层级多维度的目标体系；以“办公系统”、“业务系统”和“数据中心”为载体，初步搭建综合管理信息平台；坚持以人为本，初步建立现代人力资源管理体系；以科技创新为突破口，初步搭建管理严谨、奖罚结合的创新机制。

　　湖南省局（公司）提出，今后企业管理工作要以重基础、严管理、促规范为重点，努力争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”。为此，要抓好“管理集成与提升”工程，打造一体化的综合管理体系；要抓好“落地工程”，进一步提升管理执行力和执行效率；要抓好“保障工程”，为管理创一流提供全方位的支撑服务。