烟草在线南通消息　　4月9日，江苏南通市烟草专卖局（公司）召开了“践行‘两个至上’，做到‘三个始终’，树立‘五种意识’”教育实践活动暨“7S”现场管理动员视频大会，标志着南通市局（公司）作为国家局的试点单位，“二•三•五”教育实践活动及7S现场管理进入了全面实施的阶段。市、县局全体干部员工参加动员会，张春平副经理主持会议。

　　2012年，国家局决定在烟草行业开展“践行‘两个至上’，做到‘三个始终’，树立‘五种意识’”教育实践活动（简称“二·三·五”活动），并且将南通市局（公司）作为三个地市级局（公司）的试点单位之一重点推进。同时，省局（公司）提出了在全系统全面推进7S现场管理工作要求，以实现基础管理上水平、创一流。会上，纪检组长江泓宣读了《南通市烟草专卖局（公司）开展“践行‘两个至上’，做到‘三个始终’，树立‘五种意识’”教育实践活动方案》，南通市局（公司）将把教育实践活动与中心工作紧密结合，围绕行业“1+5”工作重点和市局党组确定的“全国一流，省内先进”的工作目标，结合南通市委市政府“三解三促”、“一评五制”等活动要求，设立了九项活动载体、三十六项重点内容，贯穿全年工作，涉及全体员工，力求通过活动开展，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，不断提升发展后劲与活力，推动南通烟草实现持续发展、协调发展、共同发展。

　　南通烟草的7S现场管理包括物流生产现场管理和办公现场管理两个主要部分，内容主要有：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。推进实施将分为四个阶段，即制定方案阶段、宣传动员阶段、推进实施阶段和总结改进阶段，同时建立科学合理的检查评比制度，通过随机抽查、颁红旗、发黄牌的手段，促进全体干部员工牢固树立7S管理意识，培养良好的办公习惯，将7S管理要求落到实处。

　　市局（公司）秦立华局长（经理）对开展好两项活动提出了具体要求：一是要充分认识开展两项活动对于南通烟草实现发展目标、提升员工素质和推进重点工作的重要意义；二是要准确把握好“教育”和“实践”两个关键环节，切实解决“是什么、为什么”的问题和“干什么、怎么干”的问题；三是要努力提升活动成效，切实达到办事效率、能力素质、业务技能、规范管理、企业形象“五个提升”的活动成效要求。