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烟草在线株洲消息 近日，针对目前实施的绩效考核工作方案，湖南株洲县局（分公司）召开局务会，就考核运行所凸显的三处“硬伤”（工作分析不到位、指标设置不科学、评价难过人情关）进行了讨论，并拿出可行性解决方案。
一是清晰工作职责。即进一步按照贯标工作要求优化工作流程，把实际工作中每一个节点的责任界定清楚，扫除职责上的盲区。
二是合理设置指标。即剔除一些科学性和可操作性不强的绩效考核指标，而对于没有量化指标的定性软指标则明确考核要公正、合理，使绩效考核不流于形式。
三是客观真实评价。即进行考核时，要在工作分析的基础上，强化考核的客观性，适用客观标准评价员工绩效，客观而有说服力的落实考核结果。
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