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烟草在线盐城消息 今年以来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心以聚焦项目为龙头，以落实责任为抓手，以业绩创优为目标，推行“日点兵、周点将、月点团”的三纬度立体管理制度，稳步实施TMS车辆管理系目。
日点兵，兵强马壮。成立专项领导小组，在项目实施过程中，通过每日上报各中转站进度，细化到人，量化到岗，使公司及时了解项目进展情况、项目小组成员工作状况，掌控项目管控的主动权。
周点将，将谋良策。物流中心领导班子每周召开小组推进会，对项目情况及时总结，对实施过程中出现的问题进行分析和研究，破难关、解难题，共谋攻关良策，打倒“拦路虎”，推进项目顺利开展。
月点营，步步为营。每月召开月度工作会，就项目进展情况进行通报和交流，提出项目实施中需要公司领导出面协调的问题、部门需要协作的项目、人员需要调配的环节，由公司领导研讨后，逐一协调落实，使项目上下互动，突出重点，全面实现“固本强基”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
