烟草在线山西消息 为扎实推进绩效管理工作,3月20日,山西省烟草专卖局(公司)督查考评中心有关负责人赴大同市烟草专卖局(公司)对绩效管理工作进行了调研。
调研期间,大同市局(公司)简要介绍了大同烟草绩效考评逐步向绩效管理推进的历程,详细讲解了大同烟草“绩效工作”的思路及亮点。通过“绩效管理考核系统”的演示,诠释了“绩效考核”在运用和实施过程中遇到的难点及解决办法,深入阐述和探讨了绩效工作在激发基层和激励员工所发挥的作用。
调研组对大同市局(公司)绩效管理工作表示肯定,认为此项工作有四个特点:一是大同市局(公司)绩效工作管理层重视、组织体系健全、职能部门负责、全员共同参与;二是绩效管理工作推进过程中注重过程管理;三是信息化在绩效工作中起到了全面的支撑作用;四是绩效结果能够为职工年度评先选优、调档晋升等提供了有力支撑,进一步体现企业员工的价值观,引导员工正确的价值取向。
与此同时,调研组结合“12313客户服务”和“车辆GPS监控”等工作提出了五方面要求:一是要注重客服管控一体化平台在“双基”管理工作中的应用;二是要完成车辆GPS V网小号的调整;三是要以省局(公司)管控一体化平台为基础,打造符合大同实际的“管控一体化平台”;四是要实现省、市两级绩效考核系统及数据的对接;五是绩效管理中的绩效沟通要逐步向制度化、流程化和多元化发展,实现双方自愿沟通。
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