本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业平台 > 动态信息 > 正文

河南郏县分公司四项措施提升企业管理水平

2012年03月29日 来源:烟草在线郏县消息 作者:段云鹏
A+ A

  烟草在线郏县消息  为解决制约企业发展的突出难题,把企业改革发展的各项工作不断深入推进,今年,河南郏县烟草分公司采取四项措施提升企业管理水平。

  一是加强工作考核。把今年的工作目标进行逐季、逐月、逐周分解,每周召开一次工作例会,通报工作进展情况,对存在的工作难点,分析原因,限定时间,调动一切积极因素,强力推进工作落实,并把工作任务与考核结果挂钩,奖惩落实到位。

  二是深挖经营潜力。在卷烟经营中,以调整销售结构转型为突破口,不断由低档次向高档次逐级置换,筛选出同类卷烟中毛利率高的置换毛利率低的。在烟叶经营中,严把“三关”,既严把手工规格和等级纯度、严把挑拣整理关,核定单担烟叶整理费用,实施降耗增效,提高担烟毛利水平。

  三是严格费用开支。坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以预算管理为中心,严格控制费用开支,坚持先预算后开支、无预算不开支的管理办法,杜绝“先斩后奏”。同时,严格进行监督审计,确保今年的费用开支严格控制在市局规定的范围之内。

  四是加强安全管理。严格落实安全生产责任制,加大安全检查力度,发现问题,及时整改,消除隐患;对安全重点部位和重点区域,增加检查次数,时刻把安全隐患消除在萌芽状态,着力打造安全烟草、效益烟草。

  

 

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。