烟草在线内蒙古消息 日前,内蒙古自治区烟草专卖局(公司)围绕“卷烟上水平”战略任务,结合全区烟草行业物流工作实际,明确了物流工作的主要目标、工作思路和工作着力点,提出以打造服务品牌作为物流工作的主线,明确抓手、以点带面、整体推进,全力保障物流工作上水平。
区局(公司)提出,2012年的物流工作要紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,沿着建设具有内蒙古烟草特色的服务品牌这条主线,着力在夯实基础工作、提升物流水平、严格现场管理、推进管理规范、强化队伍素质五个方面下功夫。
夯实基础工作,就是要注重物流文化建设,统一物流形象标识;全面落实物流规划,加强规划实施管理;深化物流评价对标,规范物流成本核算;健全物流设备档案,加强物流设备管理;加强物流基层管理,开展物流中心评比。
提升物流水平,就是要完善物流信息系统,提升物流管控能力;科学优化物流过程,降低物流运行成本;注重物流科技创新,积极开展项目推广。
严格现场管理,就是要继续以“6S”管理为抓手,加强现场管理,切实推进全区物流中心现场管理上水平。以点带面,整体联动,着力推动现场管理水平全面提升。建立现场管理推进督导制度和联动互查制度。
推进管理规范,就是要积极开展物流标准化工作,完成全区行业物流管理制度汇编,提出物流岗位设置标准和规范;进一步探讨区域物流中心、县级营销部、农村客户服务部的物流建设与管理模式,总结经验后在全区行业推行;收集整理非标工位器具并进行标准化设计,在各单位物流中心推广使用,实现工位器具标准化,为现场管理和流程优化提供条件。
强化队伍素质,就是要加强物流员工学习培训和岗位练兵,关键技术岗位全部实现持证上岗;开展物流岗位职业资格鉴定工作,有计划的组织全区行业物流从业人员参加物流师资格培训和考试,确保在2015年底前各单位具备物流师职业资格证书人员比例达到15%以上。同时,营造良好的物流工作环境,建立积极向上的物流团队文化,让员工在岗位上感受到物流工作的意义和自身价值。
区局(公司)进一步指出,要以10项工作为抓手,固本强基、创新发展。一是以统一形象标识为抓手,打造烟草物流服务品牌;二是以二次规划和物流中心建设为抓手,加强规划实施管理;三是以物流评价为抓手,提高物流成本和效率指标;四是以健全设备档案为抓手,加强设备运维管理;五是以信息化建设为抓手,加强物流管控能力;六是以线路优化为抓手,加强物流过程优化;七是以“6S”管理为抓手,全面推进物流中心精细管理;八是以制度建设为抓手,加强物流标准化工作;九是以各层级培训为抓手,加强物流队伍建设;十是以安全检查和技能演练为抓手,加强物流安全管理。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题