烟草在线乐山消息　　2012年元月，四川乐山市中区营销部卷烟销售喜迎开门红：卷烟销售3146.58箱，实现销售收入9816.45万元，卷烟单箱均价31197元，毛利率达到28.8%，为全年卷烟销售工作奠定了坚实基础。

　　为夺取“开门红”，市中区营销部在年初召开动员会，要求所有员工，继续保持高涨的工作热情，团结一致，同心同德，把握机遇，加快发展，再树信心，再鼓干劲，再攀新高，再创佳绩。会后，营销部全体员工克服时间紧、任务重，发扬连续作战、不怕疲劳的精神，精心谋划、周密部署。紧抓元旦、春节卷烟销售有利时机，充分挖掘市场潜力，科学制定营销策略，大力开展优质营销服务，加大对中小客户重点品牌一类娇子的培育力度。同时专卖科加大对制假售假打击力度，全面净化和清理卷烟市场坏境，迎来龙年卷烟经营“开门红”。

　　在夺取元月“开门红”工作中，市中区营销部做到了行动迅速、措施实在、工作具体。

　　一、行动很迅速。为推动市中区卷烟经营部又好又快、健康持续发展，进一步调动员工爱岗敬业、奋勇争先的工作热情，市中区营销部自于12月中旬迅速召开了职工大会，传达了2012年的任务目标，分析当前实际情况，说明了今年的“开门红”工作不同于往年，考核的指标很多，任务很重，需要客户经理把工作重心前移，做好中小客户工作，把重点品牌市场逐步培育起来。同时，为确保完成市公司下达的目标任务，讨论确定了每一位客户经理全年任务数和按月推进进度，并制定了考核奖惩的初步方案。

　　二、措施很实在。中区营销部工作措施突出四个“早”字，即：早准备、早动员、早行动、早见效。一是早准备。早在2011年12月下旬，中区营销部就已经厉兵秣马，做好了夺取开门红的准备。元旦假期，当人们还沉浸在节日的欢娱中时，中区营销部的客户经理们已开始了忙碌的工作。二是早动员。中区营销通过行政办公会、职工大会，将任务层层分解落实，市场经理主动挑重担，使人人有任务，个个有压力，员工任务心中早有数，消除顾虑，使员工干有目标、超有“坐标”。三是早行动。早行动就是要少休息，苦干实干。营销部客户经理放弃了周末休息时间，走上街头对自主品牌大力宣传推广。四是早见效。根据每位客户经理任务情况，抓落实，抓督查，抓到位，每天追踪进度，翌日总结经验，查找原因，使“开门红”迅速见成效。

　　三、工作很具体。市中区营销行动迅速、措施实在，最终落实到具体工作的优质完成。营销部从市场经理到客户经理，工作中始终围绕客户为中心。市场经理以身作则，处处为先，主动营造、协调好内外部工作环境。客户经理和专卖稽查人员一道对辖区内的零售户登门拜访，沟通交流、联络感情，发放宣传品和宣传材料，既掌握了很具体的市场信息，使货源投放有的放矢，又提高了客户对工作的满意度。