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浙江舟山市局重实效 重提升 展活力 班组建设稳步推进

2012年02月06日 来源:烟草在线舟山消息 作者:
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  烟草在线舟山消息  2011年,浙江省舟山市烟草专卖局(公司)全面落实“以人为本”的发展理念,积极促进学习型、创新型、服务型“三型”组织在基层的落地,充分发挥班组建设在夯实基层工作方面的积极作用。目前,46个班组覆盖舟山市局(公司)综合管理、营销、配送、专卖管理、零售网络5大序列和全部县(区)局(分公司)。

  以点带面,自主运作重实效。舟山市局(公司)着重在应用实效上下功夫,对“工作内容动作化、工作流程数字化、工作质量绩效化”(以下简称“三化”)进行再梳理。结合实际工作开展,对“三化”尤其是“工作流程数字化”进行修订完善,精简项目,精准描述。修订后的新版“三化”更简明,更规范,更高效。全系统其他班组全面完成文化框架搭建和“三化”内容提炼,并能吸收借鉴前期经验,立足自身实际,开展各具特色的活动。

  以评促改,自我完善重提升。舟山市局(公司)班组建设充分遵循PDCA循环规律,以测评明短板,促改进,求提升。班组建设领导小组、项目组成员深入各县区、各序列班组,通过现场参观、台账检查、座谈访问、工作体验和问卷调查,对各班组建设情况进行全面测评和了解。不仅掌握项目实施总体进程,更注重倾听基层班组成员的声音,收集、整理他们的想法和意见。2011年共组织各类测评、访谈7次,分发回收调查问卷超过150份,为项目持续有效运行和各班组自我完善提供了有力支撑和保障。

  挖掘提炼,总结分享展活力。为进一步提高班组建设的实效性,各班组对班组建设工作情况进行了归纳,对班组建设中的载体进行了挖掘。更新《班组建设指南》,重点对班组建设实务操作进行提炼完善,对每一项具体工作从内容阐述、操作要点、实操举例三个方面进行详细说明,做什么、怎么做、做成怎样,一目了然;制作《班组建设采风集》,从“文化、制度、执行”三个层面对各班组建设成效进行挖掘和展示,通过一个个短小、生动的故事,一幅幅实景照片,展现班组活力。

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