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烟草在线盐城消息 2012年以来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心为全面推进7S现场管理进程，进一步优化结构流程，三项举措有效提升管理水平。
一是优化硬件设施。创新使用“预防检查”的维修模式，提升设备运行分析能力，着力在“减少故障时间”和“减少故障次数”两方面下功夫，为设备的稳定运行夯实基础。
二是优化队伍结构。通过实行多岗位锻炼，广泛开展学习培训活动，注重员工业务技能的提升，发挥个性特长，突出“学以致用”，激发员工工作的积极性、主动性和创造性，为建立一支能力强、素质高，业务精的物流队伍提供保障。
三是优化管理模式。推行“点线面”相结合的管理模式，以岗位为点，以安全为线，以制度为面，形成上下联动、环环相扣的责任体系，及时总结工作得失，进一步理顺管理思路，确保目标任务圆满完成。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
