烟草在线师宗消息 根据市局(公司)对管理工作的要求,1月30日下午,云南师宗县局(分公司)召开了“强执行、促规范”精细化管理行动推进会。会议由师宗县局(分公司)党委书记、经理吴剑主持并作讲话,机关中层干部30多人参加了会议。
会上,吴剑就“强执行、促规范”精细化管理的必要性和重要性、抓好精细化管理的全面落实和要求做了重要讲话。他提出:推进精细化管理要加强领导,合理推进,唱好精细化管理的主题曲;要统筹兼顾,整体推进;要善于总结经验。形成长效机制。在具体实施中,要设立工作目标,明确操作主体,细化工作规范,建立运行机制,严格兑现奖惩。
吴剑强调,在落实精细化管理方面:各部门要认真组织职工进行学习公司《精细化管理工作方案》,将精细化的理念迅速灌输到每个职工的思想中,让职工正确认识、全面理解、正确把握和全面参与精细化管理。县局(分公司)管理人员要在精细化上要带头下功夫、出思路、想办法、建制度、抓落实、求创新,以最坚决的态度、最有力的措施强力推进实施,集思广益,将好的建议和办法在全公司范围内进行推广;严格执行和全面落实各项规章制度和岗位作业标准、程序、职责,精细化管理领导小组要严格按各部门操作标准进行监督、考核,对行动迟缓、成效不显著的部门,进行通报批评,并严格进行处罚,确保精细化管理落实到实处,取得实实在在的效果;要严明纪律,狠抓落实,进一步推进各项工作再上新台阶。各部门要认真对照《师宗分公司2012年度部门工作计划推进表》、《师宗县烟草专卖局2012年党支部工作计划推进表》、《2012年师宗分公司各科室(部门)职工工作考核推进表》,高标准、高效率抓好各项工作措施的落实。
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