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上海黄浦烟草以“三个重点”落实目标管理收尾工作

2012年01月19日 来源:烟草在线上海消息 作者:
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  烟草在线上海消息  近日,上海烟草集团(公司)黄浦烟草一公司紧密围绕年初确定的发展目标和总体要求,结合公司自身的实际,从三个方面积极落实2011年目标管理收尾工作。

  一是收集汇总,提炼总结。根据2011年关键质量目标和经营管理绩效指标,向各个部门采集相关指标的完成情况,切实做好汇总和提炼,对完成波动较大、未完成等异常指标了解清楚、分析原因,为今后工作的顺利开展起到积极的促进作用。二是认真思考,优化目标。针对2011年目标完成结果和2012年集团目标策划指引,早思考、早分析、早研究,特别关注努力指标项和上年未完成指标。同时,进一步对各目标进行优化与精简,明确考核标准、精确统计口径,为目标管理的优化提供更多的方案。三是促进配合,提高效率。全面对接各个部门目标管理过程中的各项指标,不断加大互相沟通的力度和频次。一方面及时跟踪、分析好目标完成的进度,加强个性化引导;另一方面使各部门在目标管理过程中的意见和建议能及时得到反馈,提高工作中的沟通效率。

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