烟草在线据国家烟草专卖局报道　　近日，青海省烟草专卖局（公司）有关领导一行到玉树烟草检查指导灾后重建工作。期间，实地查看了玉树州烟草专卖局（公司）灾后重建进展工作，亲切看望了受灾员工，详细了解了他们的生活、学习和工作情况，并主持召开了灾后重建领导小组工作专题会议，研究部署并具体指导了灾后重建的各项工作。

　　会上，省局（公司）领导传达了青海省玉树地震灾后重建现场指挥部召开的重建工作会议精神，听取了玉树州局（公司）灾后重建工作进展情况汇报，分析了影响灾后重建工作的各种条件和客观因素，研究部署了下一阶段重建工作的重点任务。他指出，玉树州局（公司）广大干部职工在“4·14”地震发生后，大力弘扬“大爱同心、坚韧不拔、挑战极限、感恩奋进”玉树抗震救灾精神，在地方党委政府和州局（公司）党组的坚强领导下，在行业上下和社会公众的大力支持下，以强烈的责任感和紧迫感，全身心地投入到艰苦卓绝的抗震救灾斗争中，玉树烟草广大干部职工良好的精神面貌，稳定的思想状态以及所体现出来的迎难而上的扎实作风和空前凝聚战胜困难的力量，确保了抗震救灾工作取得阶段性成果。

　　就抓好玉树州局（公司）重建工作，省局（公司）领导提出明确要求，一是统一思想，提高认识。州局（公司）面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件，更应该站得高一点，立足长远，以更加紧迫的责任感，加快推进重建工作进度，按照青海省玉树地震灾后重建现场指挥部总体部署和要求，力争明年4月份重建项目开工建设。二是加强领导，明确责任。为便于办理重建前期各项工作手续，由计划处具体协调项目计划，项目实施由州局（公司）负责组织。在审批手续前置条件不满足的情况下，创造条件，特事特办，加快进度。前期项目各项费用列支由计划处同财务处协调，明确财务列支类别。州局（公司）在项目建设过程中遇到的各类问题，报请省局（公司）研究解决。三是精心组织，周密安排。加强管理，分工明确，职责清晰，建立问责机制，州局（公司）成立项目办公室，加强协调，互通信息。项目实施过程既要加快项目进度，保证质量，又要按照“三项工作”管理规定和程序实施，做到手续齐全、程序合规，规范运行。

　　省局（公司）领导强调，州局（公司）要在确保完成2011年各项工作任务的前提下，继续发扬玉树抗震救灾精神并保持良好精神状态，充分利用冬歇期，抓好灾后重建各项准备工作，为决战明年奠定坚实基础。同时，按照省局（公司）要求，认真做好年末岁初的各项工作，尤其抓住“两节”时机，切实做好“两节”期间卷烟市场供应和监管工作，努力保持良好的市场状态。要切实做好集中安置点的安全管理工作，加强车辆交通安全管理、防火防盗和人身安全管理工作。州局（公司）党组要多关心员工生活，帮助解决员工安全过冬和遇到的实际困难，并积极创造条件，在生活、工作上为员工提供力所能及的帮助。