烟草在线都昌消息 近日,江西九江都昌分公司为将“三个重点”工作落到实处,召集品牌经理和帮扶人员,进行重点关注品牌月度分析。
首先由各个品牌经理根据6月份销售情况,对所辖品牌依据品牌销售同比、环比、订货面、品牌上柜率、动销率等情况进行综合分析。
然后由帮扶人根据品牌经理的市场分析报告,对销售状态不理想的片区提出帮扶意见和整改要求,并就下月重点品牌提出销售目标。
最后由分管领导进行综合分析,要求在今后的工作中,将“三个重点”工作作为常态化开展,并着重做好以下相关工作:
一、客户经理要切实提高“三个重点”工作的认知度,认真学习“三重”的实施方案。加大对“三个重点”工作的考核力度,确保此项工作落到实处。
二、品牌经理要提高市场分析能力,实时与帮扶对象进行沟通,明确责任,要让帮扶人知道该如何进行帮扶。
三、提出“市”在人为,要经常与重点客户进行沟通,了解市场的销售态势,继续紧盯卷烟零售客户的订货环节,确保重点品牌的销售态势良好。
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