研讨会现场

　　烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道　　2月24日，福建南平烟草“两烟”物流一体化建设研讨会在邵武召开。

　　会上，南平烟草物流、烟叶购销部、武夷烟叶汇报了“两烟”一体化建设情况。与会人员就当前“两烟”物流运营中心建设、烟叶仓储等工作进行深入探讨，并明确了下阶段工作方向和具体措施，为进一步推动“两烟”物流一体化建设工作深入开展打下了坚实的基础。

　　南平市局局长、经理白万明指出，“两烟”物流一体化建设工作涉及面广，是当前南平烟草最具挑战性的工作之一，是关系到南平烟草核心竞争力的大事，各部门要全力支持配合。

　　就“两烟”物流一体化建设工作，白万明提出三点要求：一是各单位要树立大南平烟草的概念，要有思想统一的认识、步调一致的要求，相互理解、相互配合、共同推进。二是明确两烟物流运营中心的理念，实行集中办公、统一指挥，做到内部协调，高效运转。要打破旧思维，树立新理念，做到人员思想统一、充分融合。在人员管理上实行统一配置、统一培训、统一使用、统一评价、相对统一薪酬。三是“两烟”物流运营中心要做到“四个统一”，即仓库资源统一，生产资料统一，人员使用统一、管理流程统一，充分整合资源配置，仔细梳理工作，制订具体方案和相关流程。

　　武夷烟叶有限公司、南平市公司烟叶购销部及南平烟草物流相关人员参加会议。