烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，辽宁省烟草专卖局（公司）对全省行业2015年上半年物流对标工作情况进行通报，在总结分析上半年物流对标指标相关情况的基础上，重点对下一步对标工作提出三项具体要求，要求各所属单位进一步提升物流对标工作水平。

　　一是严格按照省局（公司）核算细则开展物流费用核算。各单位物流中心要协调财务部门做好物流资产核实工作，对于与市局（公司）合署办公及中转站资产要按核算细则要求准确进行核算摊销，严格执行费用报销入账确认流程，物流中心对全部费用做好全口径准确核算，并及时录入物流综合管控平台，为各级管理部门开展业务管控提供信息支持。

　　二是严格控制物流人员数量，降低物流人工成本。要通过物流装备升级改造改进工艺流程，合理控制、逐步减少物流用工数量；在自然减员、合理分流基础上，对非关键岗位或环节适当增加劳务派遣人员或实行劳务外包，合理降低人工成本；要健全员工激励机制，建立三级目标考核体系，促进物流人员的进一步精简。

　　三是以定额管理为抓手深入推进精益物流管理。要在费用支出、作业效率、能源消耗等环节运用定额管理手段，将各项管理指标细分到最小控制单元，合理测算最小费用单元的定额标准，强化定额标准的贯彻执行，将责任细化落实到各岗位、班组，并纳入绩效考核，真正实现物流业务全流程精细化管理。