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一是简化流程，提高效率，聚焦重点。各部门减少了目标分解、自查表编制和部门小结撰写等方面的工作，重点聚焦实际工作，形成公司核心目标。二是实现全透明反馈。考评会现场全面解读定量目标和职能部门考核结果，办公室通报精神文明考核结果，各职能部门沟通各项职能考核情况，综合管理部就定量指标和部门持续改进项目进行介绍，各部门负责汇报公司11项方针目标各项目执行情况，并现场共同评分。 三是合议讨论，共同参与。各部门围绕主体工作，从推进情况、质量效果和创新方法等方面进行了全面汇报，完成方针目标任务评价。
下阶段，公司还将组织方针目标年中调整、职能考核细则的优化完善以及整体方案的改进，进一步提升目标管理工作的质量。
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