烟草在线洛阳消息　　为进一步推进精益物流建设，提升设备分拣效能，近日，河南洛阳市卷烟配送中心认真落实国家局提出的“精益管理做除法”，以攻克精益课题为突破口，积极探索分拣打码补货新模式。

技改小组成员对补货通道卷烟进行确认

技改小组成员现场查看滚动补货重点环节

技改小组检验补货订单的正确率

技改小组录入滚动补货数据，探讨补货过程难题

技改小组全体成员分析预测订单数据

技改小组人员录入补货数据

技改小组探讨如何降低滚动补货对正常分拣造成的影响

精进技改小组成员根据滚动补货需要调试设备

　　补货是卷烟配送的一项基础性工作，是卷烟配送运营的基础，补货的效率和质量直接影响分拣打码的效率、质量，甚至整个业务流程的运行。传统的分拣打码模式是作业人员在当日分拣作业结束后，根据生产经营决策系统的数据，按照供求关系，设计的一次性补货方式，在实际操作过程中，经常发生等订单、等数据、等设备的响应滞后情况，作业时间长，效率低。针对这一情况，河南洛阳市卷烟配送中心“精进”技改小组，学习先进物流中心经验，结合工作实际，分析大量数据，预测次日订单情况，积极探索分拣打码补货滚动模式。3月12日，第一次试运行滚动补货，自11：27——13：03，共用时1时35分，比传统补货模式的3时以上，补货时间降低一半，补货效率提高一倍。

　　下一步，该中心将不断提高订单数据预测的精准度，改进计划和补货过程，持续提高滚动补货的效率和质量，为逐步实现精益化管理打下良好基础。