烟草在线北京消息　　在当前改革发展的新形势下，行业面临着诸多新任务和新挑战，为努力提升经济发展新常态下的企业内部经营、管理和服务水平，物流中心以QC活动为媒介，通过“四步走”着力推进质量服务上水平。

　　第一步，落实文件精神。要求各部门认真贯彻落实市局（公司）2015年QC小组活动计划、QC小组活动管理办法以及科技创新考核指标评分标准，按照“目标导向，精益为先，实效至上”的总体思路，全力推进企业方针目标，努力推广成果质量与内在价值，不断推动QC小组活动在更高标准、更高水平上持续深化。

　　第二步，务实课题选择。2015年，物流中心QC选题以“站位要高、立意要深、理念要新”着手，紧密围绕降本增效、增收节支、安全生产、企业管理、优质服务等方面进行深挖内潜，促整体技术水平和服务能力再上新台阶。

　　第三步，扎实管理基础。物流中心将在QC小组活动激励机制建设上勤思考，通过完善宣传教育机制和绩效管理机制，进一步加强质量管理骨干队伍建设，培养具有理论知识和实践指导能力的QC小组活动人才，不断提升小组活动和管理水平，使质量管理小组活动更加科学、严谨、有效。

　　第四步，加大先进成果推广力度。2015年，物流中心将加大在QC活动中形成的好经验、好做法、好标准的推广力度，通过各种渠道，采用各种形式，为QC小组搭建展示改进成果、学习先进质量方法、共享管理经验、促进不断提升的平台，达到相互学习、共同提高的目的。