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京烟物流中心推进配送环节“精益物流”工作

2014年12月30日 来源:烟草在线北京消息 作者:董立新
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  烟草在线北京消息  为贯彻北京市局(公司)精益管理工作要求,结合工作实际,近日,物流中心以提升服务、提高效率、降低成本为切入点,积极推进配送环节“精益物流”管理工作。

  一是规范制度,推进标准化服务。以“精益物流”管理工作要求,高质量的开展配送服务工作,在不断完善标准的基础上,为保证制度制定的科学性、合理性,对现有管理制度进行删减与修改,确保制度在工作应用中的实用性,以客户满意度为基点,大力推行配送服务标准化运行;

  二是优化配送路线,节约物流费用。通过线路和路顺的科学分析与调配,有效减少和控制车辆及人员的增加,防止迂回运输、重复运输等不合理运输情况,合理调配送货车辆,最大程度的提高物流资源的利用率,有效降低物流成本;

  三是精确核算,有效控制成本。依据财务科目名称将数据进行分类和收集,细化费用明细,逐笔进行登记,及时进行邮政运费预算执行情况分析,将指标值进行同比与环比,并进行原因分析;同时规范车辆管理,车辆费用进行二级核算,严格控制各项费用支出,降低物流费用。

  精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须具备的根本思想。通过“精益物流”管理工作的开展,进一步提升卷烟配送管理水平,完善物流服务体系,有效降低物流成本,为零售客户提供全面的物流服务保障打下强有力的基础。

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