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浙江省局以“四项机制”规范物流项目建设管理

2014年10月22日 来源:烟草在线据《东方烟草报》报道 作者:
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  烟草在线据《东方烟草报》报道  2014年以来,浙江省烟草专卖局(公司)通过建立健全项目法人责任制、项目领导联系制、项目月报制、专家巡查制“四项机制”,严格规范推进全省系统8个物流项目建设。

  与各建设单位签订项目责任书,明确责任要求,并将其纳入年度考核,确保项目稳步推进;各建设单位健全组织机构,配强配齐项目专业人员,形成上下联动、高效运转的工作机制。

  每名领导班子成员联系1至2家建设单位,每月及时掌握联系点项目进度、项目质量等情况,并协助解决相关问题和困难。

  根据项目分类明确建设进度、目标计划及推进的时间表、路线图、责任人,确保目标计划有效落实。未开工单位明确开工日期,按开工计划倒排计划;开工单位将建设进度计划细化到周。根据各项目建设实际进度,定期通报,督导推进。

  定期组织专家巡查,对建设单位提供服务和业务指导,同时以全省物流项目建设交流推进会等形式,加大各建设单位间沟通交流,共享全省物流建设经验。

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