烟草在线浙江消息　　2014年以来，浙江省烟草专卖局（公司）以降本增效为目标，将精益管理的思想贯穿到物流价值链全过程，以“四个转变”为切入点，努力从每个环节、每个细节上“抠”出管理效益，深入挖潜精益物流，持续实现降本增效。1至9月，全省系统剔除人工和折旧物流费用，即可控物流费用9128.10万元，同比减少2.71%。

　　“点”到“面”。制定下发了《浙江烟草商业企业精益物流指导意见》和《浙江烟草商业企业精益物流评价标准》，明确了核算、服务、管理、运营等方面的工作内容，并建立了覆盖省、市两级评价体系，从领导、组织、服务、流程、现场、资源等8方面、20个节点开展评价。同时，遵循全程覆盖、分级管理、有效衔接、成本控制的原则，推进流程定额管理和精细核算，以热收缩膜为例，制定了热收缩膜使用标准，细致到厚度和长度，截止9月，全省热收缩膜使用效率为4.09元/箱，同比减少61.36%。

　　“内环”变“外环”。以推行卷烟配送中心非法人实体化运作以契机，以地市为单位，着力打破行政区域界限，优化送货线路，合理设置中转站，整合物流节点，科学合理布局物流网络，加快推进地市物流配送业务一体化运行管理。截止9月，全省单车日均配送量为12.82箱，同比增加2.51%；单车日均送货里程为69.18公里，同比减少1.05%；单箱油耗5.30元，同比减少2.45%。同时，积极鼓励跳出思维定势，从“时间”维度找到切入点。如衢州市局（公司）在充分尊重零售户意见，保证服务质量的前提下，对销量较小、地处偏远的零售户实施了“两周一送”，每年可减少油费和包装耗材13万元，且切实降低了安全隐患；宁波、金华市局（公司）则利用数据分析开展了淡旺季错季配送，全年耗油量下降可达20%左右。

　　“甲方”兼“乙方”。在全省系统引入TPM全员管理办法，“甲方”兼“乙方”，着眼自主保全、预防保全、改良保全、事后保全，加强设备自主维护，培养自身运维能力。尤其是更加主动地进行改良保全，如温州市局（公司）开展了高速图像识别技术的分拣差错控制、数字化签收等项目，每年分别可节约烟包贴标纸费用约18万元、节约用纸费用6万元。

　　“可见”到“隐形”。除盯住直接减少的费用外，深入查找原本摸不着、看不见的隐形效益。建立了以销量规模和供应商距离远近为要素的库位管理制度，合理分配库位，降低实物库存，减少资金占用。积极加强与浙江中烟的协同，深入推进同省物流和卷烟包装箱循环利用工作，其中同省物流直接上线率达80.54%，同比增加12.65%。同时，充分挖掘“人”的因素，着力加强物流队伍建设，在全省物流条线组织开展了比学习能力，看作风转变；比技能提升，看工作业绩；比沟通技巧，看服务效果的“三比三看”活动，及烟草物流师岗位技能鉴定考试，进一步提升物流员工队伍素质。