烟草在线罗甸消息 近日,贵州黔南罗甸县烟草专卖局(分公司)把准发展脉搏,多措并举抓节点、破难点、除盲点,让企业提质增效管理工作“活”起来。
一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施,把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理,建立职责明晰、全面覆盖考核机制。
二是细化考核指标,确保责任到人,结合内部绩效考评指标体系,逐条细化、量化各项指标,重点工作任务和量化机化指标做好“加法”,一般性工作和不可量化指标做好“减法”,形成“人人有事干、事事有人担”全覆盖体系。
三是考评纳入绩效管理“笼子”,以绩效考评得分作为工作绩效发放的依据,业务部门每月考核,考评小组每季度统计一次考评结果,并进行奖罚,优劳优得,客观公正评价各部门的工作成效,有针对性地指导全局绩效改进。
四是坚持市场导向,强化督导职能,考评小组定期与各部门核对指标、跟踪完成情况,突出动态考核,对重点指标、重点工作、重点环节进行严格督导,形成“监控无漏洞,沟通无障碍,协作无缝隙”体系,提高管理实效。
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