烟草在线金昌消息 为进一步提升基础管理水平,甘肃省金昌市局(公司)着力“四个强化”,在找短板、促执行、提效能、抓细节上狠下功夫,确保各项工作再上新水平。
一是强化目标管理找短板。积极加强对目标的月度、季度监视测量,一方面密切关注指标的完成情况,注重与行业、全省先进值对标,寻找改进空间,强化措施改进;另一方面密切关注工作的过程管控,注重发现工作中存在的问题和短板,着力问题整改,切实打牢工作基础。
二是强化体系运行促执行。在制度建设上,根据省、市局相关要求对管理制度进行对接,狠抓制度废改立和执行,有效发挥管理制度对工作的约束力;在工作流程优化上,细化和明确工作职责、工作内容、工作要求,防止出现模糊地带,切实提升工作执行效果;在标准化建设上,突出规范性文件的科学性、合理性和适宜性,注重各项工作落实严格规范、标准统一。
三是强化管理创新提效能。把打牢工作基础和提升工作效能作为管理创新的重点之一,突出对影响工作效能环节的优化改进,在工作机制、工作方式、工作执行上聚焦优秀经验,结合实际开展创新,确保各项工作再上新水平。
四是强化监督考核抓细节。不断完善绩效考评工作机制和考核指标体系,加大对工作结果和工作过程的考核力度,始终关注工作细节和工作质效,切实做到有考核、有整改、有跟踪、有验证、有提升,积极提升以考核促进工作的水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题