烟草在线樟树消息　　为提升管理水平，深挖管理潜力，有效解决管理薄弱环节，促进经济增长方式转变，提高经济运行质量和效益，根据宜春市局降本增效总体部署，樟树市烟草专卖局（分公司）开展征集“金点子”促降本增效活动。希望通过征集“金点子”活动激发全体干部职工的工作热情、创新精神以及参与意识、责任意识和大局意识，充分调动了全体干部职工的积极性与主动性，营造了“人人参与降本增效”的浓厚氛围。

　　一是加强学习，明确降本增效的方向。要求每名员工对国家局、省局和市局的降本增效实施方案进行学习，着力消除“市场精益化监管、营销精益化管理、物流精益化管理、财务精益化管理、信息建设精益化管理和工程项目及采购精细化管理”等六方面的各种消费，明确降本增效的发力方向，广泛征集“金点子”。二是制定方案，确保活动按时间节点顺利完成。按照樟树市烟草专卖局（分公司）降本增效工作实施方案，制定征集“金点子”的具体步骤，要求各部门严格按照活动的内容、安排和要求进行征集“金点子”。三是加强督察，将提金点子任务落实到人。要求每人必须提交1个金点子，五个部门的负责人作为本次活动直接负责人，督促本部门人员按质按量完成金点子提交工作。督察人员把此次的活动要求列为6月份的督察重点，对未完成此次任务的人员进行处罚。

　　为了让“金点子”在降本增效产生出实实在在的好效益。下一步，樟树市局将组织专人对征集的金点子进行梳理汇总，及时把员工提交的质量较高的“金点子”进行应用实施，使其转化为现实生产力。