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烟草在线攀枝花消息 为进一步推进企业降本增效，近期，四川攀枝花市公司坚持以精益管理为抓手，狠抓制度建设、规范管理流程、落实管理责任，推动烟用物资管理上水平。
一是制度建设到位，规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法，对烟用物资的计划申报、组织采购、到货验收、物资发放、库存管理各个环节进行梳理，明确各环节、各部门分工重点及管理重点，确保从流程上不出差错。
二是人员培训到位，精益求精抓核算。以《四川省烟草商业企业会计实务操作手册（试行）》、税收政策等为主要内容，组织全市系统烟站（点）物资管理员、财务人员进行了核算培训，有效提升了财务核算准确性。
三是物资管理到位，严格监管抓责任。加强对各烟叶站点烟物资的监督管理，大田物资发放期间，对各站仓库的制度执行、物资供应、财务账目、现金管理等内容进行全面检查。对发现的问题要及时进行处理，并督促其整改，确保烟用物资管理规范有序。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
